A ITT premeia os seus funcionários pela qualidade excelente todos os anos desde 1971

A ITT HQ anunciou que o vencedor do Ring of Quality Gold Award este ano é a Equipa do projecto para a nova fábrica Lowara na Polónia.

A Equipa foi nomeada pelo seu excelente trabalho no estabelecimento, estruturação e gestão da fábrica.

 

Criado em 1971, o prémio Ring of Quality representa uma das mais prestigiadas formas de reconhecimento na ITT. O prémio Ring of Quality Gold Award honra indivíduos e equipas, escolhidos em todas as áreas da ITT, independentemente do seu nível ou função, que tenham mostrado uma qualidade e liderança ou desempenho excelente no seu trabalho.

 

O projecto vencedor implicou a construção de um novo edifício para onde mudar algumas linhas de produção da fábrica em Itália situada em Montecchio e para consolidar o centro de vendas e de distribuição para o mercado polaco, anteriormente situado em Kotowice.

A fábrica foi construída com sucesso em Strzelin, uma pequena cidade situada no sul de Wroclaw, uma das Zonas Económicas Especiais na Polónia.

A abertura foi a 1 de Outubro de 2007 e todas as actividades de arranque foram terminadas em 2008. A realização deste projecto na Polónia representa um bom exemplo de integração, trabalho de equipa, melhoramento contínuo e diversidade.

 

A fábrica ITT Polónia foi concebida de acordo com o método Lean Manufacturing desde o início e ao longo de todo o projecto.

 

O método Lean é uma ferramenta usada diariamente para gerir a produção de forma proactiva através de sistemas e indicadores com o Kan-ban ou o OTP (On Time Performance = Desempenho na Hora Certa). Além disso, na implantação de todos os serviços foi implementada a cultura “orientada para o cliente”.

Indicadores chave do processo como a Produtividade no Trabalho, OTP, Produção de Inventário, Entrega de Peças com Defeito, etc., permitem a monitorização diária dos processos de produção. As equipas de Produção e de Logística são capazes de conduzir eficazmente as actividades empresariais, satisfazendo todos os pedidos do mercado.

 

A melhoria contínua do processo também diz respeito à gestão dos recursos humanos. A empresa está empenhada na aplicação de um plano de desenvolvimento de competências que assegurará os recursos competentes necessários para atingir objectivos futuros.

 

Este “Projecto 360º” foi muito complexo na sua implementação e a equipa fez um óptimo trabalho ao respeitar os prazos e os custos previstos.

 

A fábrica e os empregados começaram a partir do “nada” e agora a fábrica polaca já tem mais de 100 trabalhadores, a gerência local dirige 3 linhas de produção e a fábrica pode entregar agora autonomamente o volume projectado de produto com a qualidade desejada, o que advém da aplicação dos melhores processos de produção já implementados em Itália na ITT Lowara HQ.